Jos olette yrittäneet ratkaista ongelmaa samalta tasolta, joka sen on synnyttänyt, ette tarvitse uusia ratkaisuja.
Tarvitsette läpimurron.
Läpimurto tarkoittaa paradigman muutosta. Sen aikaansaaminen on organisaation kehittämisen tehokkain keino – ja takuuvarma kilpailuetu.
Esimerkkitilanteita, joissa olen auttanut läpimurrossa:
- luottamuksen lisääminen esihenkilöihin yhtenäistämällä johtamisilmastoa yhtiön linjaa vastaavaksi
- mission kääntäminen suomen kielelle tilanteessa, jossa on oletettu henkilöstön ja asiakkaiden ymmärtävän sen yhtä hyvin kuin hallitus ja jory
- uuden strategian viestiminen selkeästi omistajille, jotka eivät ole operatiivisessa arjessa mukana
- työterveyskustannusten alentaminen ja sairauspoissaolojen vähentäminen korjaamalla väärällä tavalla kuluttavaa työkulttuuria
Sanon teille suoraan mitä pitää kuulla. Yleensä tiedätte sen jo – mutta joskus se pitää kuulla asiantuntijalta.
Jos seuraava askeleenne on läpimurto, jatka tästä.