Onko teilläkin “arvot”, “missio” ja “strategia”?
Hei, taas me lennetään – ja ykkösluokassa, jonne ei ole asiaa muilla kuin organisaation ylimmällä johdolla.
Yleinen strateginen virhe on, ironista kyllä, tehdä niin korkealentoinen strategia, että sen ymmärtämiseen tarvitaan korkeakoulututkinnon ohella lentäjänlakki ja -lupakirja.
Vaikka strategian taustalla olisi monimutkaista ajattelua (kuten kuuluukin), pitää se pystyä ilmaisemaan ymmärrettävästi, muistettavasti ja innostavasti.
Strategian selkeytyksessä käymme strategian läpi perusteitaan myöten:
- mitä oletetaan kaikkien tajuavan,
- missä ymmärryksen pullonkaulat ovat,
- miten strategiasta puhutaan ihmisten kielellä
Tavoitteena ei ole kirjoittaa uutta strategiadokumenttia, vaan palauttaa selkeys olemassaolevaan strategiaan.
Keskitymme erityisesti strategian radikaaliin yksinkertaistamiseen.
Jos saisin markan jokaisesta strategiasta, jonka olen nähnyt lähtevän kulmahuoneesta kirkkaana ja samentunut matkalla henkilöstölle läpinäkymättömäksi, minulla olisi 28 markkaa.
Niillä ostaisin itselleni keinuhevosen, jonka kanssa juttelisin strategiasta.
Miksi?
Koska sekin olisi järkevämpää kuin useimmat selkeiksi luullut strategiat.