Onko strategianne vakuutettu tekoälyn ohella ihmisyyden varalta?
Leonardo Da Vinci on sanonut maailmassa olevan kolmenlaisia ihmisiä:
- Niitä, jotka näkevät
- Niitä, jotka näkevät mitä heille näytetään
- Niitä, jotka eivät näe
Strategian tarkoitus on näyttää kaikille innostava ja positiivinen kuva tulevaisuudesta ja tarjota viitekehys valinnoille, joita teemme tätä tulevaisuutta kohti kulkiessamme.
Teknisen ja taloudellisen strategian rinnalle tarvitaan inhimilliset tekijät huomioiva ote. Tämän avulla strategiset tavoitteet on helpompi toteuttaa organisaatiossa. Ilman ihmisiä ja inhimillisyyttä ei ole toimivaa strategiaa.
Humanistinen strategiaprosessi on laadukas työkalu yrityksen tulevaisuustaitoihin. Sitä voidaan käyttää myös lisänä teknisen strategian kanssa. Prosessi tarjoaa:
- kyvyn mukautua muutoksiin nopeammin
- taidon nähdä mitä tekoäly voi ja ei voi korvata
- ketteryyttä päätöksentekoon
- kerrostalomallin organisaation sisäiseen maailmaan
- moniselitteisen maailman ennakointivälineitä
- ratkaisuja selkeyttäviä ajattelun työkaluja
- organisaation pyhän tehtävän kirkastamista
- taitoja keskeisten avainhenkilöiden yhteistyön parantamiseen
- …ja paljon muuta
Harvard Business Reviewn mukaan 67–90% ylimmästä johdosta ei koe strategisten tavoitteidensa toteutuneen. Se on järkyttävä määrä tuhlattuja tunteja – puhumattakaan inhimillisen luottamuksen, innon ja energian rapautumisesta.
Humanistinen strategiaprosessi tarjoaa viisi organisaation kilpailukykyä vahvistavaa vipuvartta:
- Pyhän Tehtävän kirkastaminen organisaation sielun, liikevoiman ja strategian ytimenä
- Kahden sysäyksen prosessifilosofian eli miksi asiat eivät juuri koskaan etene kuten olemme suunnitelleet
- Neljän huoneen näkökulmat eli miten puhumme neljää eri kieltä jokaisessa kokouksessa
- Viiden vaiheen Kerrostalomallin eli miksi emme ymmärrä toisiamme samalla tasolla
- Yhdeksän inhimillistä selviytymisstrategiaa ja niiden merkitys vuorovaikutuksen syventämisessä
Ja kukapa olisi parempi auttamaan humanistisen strategian luomisessa kuin humanisti!
MInä – JP Jakonen – olen uskontotieteestä väitellyt filosofian tohtori. Strategisten kysymysten parissa yhteistyötä kanssani ovat tehneet muun muassa Valtiontalouden tarkastusvirasto, LähiTapiola Länsi-Suomi, Satakuntaliitto ja Eurajoen Säästöpankki. Olen erikoistunut integraaliseen ajatteluun eli siihen, että isoissa asioissa kannattaa ottaa kaikki puolet huomioon.
Humanistinen strategiaprosessi rakennetaan yhteistyössä tilaajan kanssa virtaviivaisesti, kustannustehokkaasti ja aikataululla, johon kaikki voivat sitoutua:
- Vaihtoehto 1: neljä puolen päivän tapaamista (9–12)
- Vaihtoehto 2: kaksi koko päivän sessiota (9–15)
- Vaihtoehto 3: yksi strategiaretriitti (kaksi peräkkäistä päivää + yöpyminen)
Prosessi alkaa yhteisellä keskustelulla, jossa jutellaan humanistisen strategiatyön viidestä vipuvarresta.
Keskustelun jälkeen:
- tiedostat humanistisen ajattelun edut organisaationne kilpailukyvyssä
- ymmärrät eri tulokulmat ihmisten välisen vuorovaikutuksen parantamiseen
- et sitoudu ostamaan mitään – muuta kuin ajatukseni, jos osaan ne sinulle myydä!
Varaa aika keskustelulle alta – odotan jo innolla!