“Saatiin hyviä tuloksia jo lyhyessäkin ajassa ja uusia oppeja hyödynnän parasta aikaa työssäni. Erinomainen jakso, suosittelen kyllä kaikille.”
– Rafael Eerola, aluejohtaja, Oma Säästöpankki / toimitusjohtaja, Rauman Lukko
Johtoryhmän tai muun työtiimin kehittäminen on kuin tutkimusretki eksoottisen heimon pariin.
Jokainen tiimi muodostaa omanlaisensa kulttuurin. Tätä kulttuuria pitää ymmärtää ja havainnoida ennen kuin sitä voidaan kehittää. Muuten kannetaan vettä kaivoon – ja jokainen tietää, miten siinä käy.
Johtoryhmän kehittäminen edellyttää henkistä kasvua. Tämän kasvun osia ovat muun muassa riittävän hyvä itsetuntemus ja käytöksen hallinta; sujuva kommunikaatio, luottamus ja tunneälyn taidot; yhteinen näkemys strategiasta ja firman roolista yhteiskunnassa; sekä ajankäytön hallinta, uusien ideoiden seuranta ja kokousten tehostaminen.
Millon on aika sparrata johtoryhmää?
Johtoryhmän sparraus on erityisen hyödyllistä silloin, kun:
- kaipaatte jotain uutta oman ajatuslaatikon ulkopuolelta
- haluatte kehittää johtamis- ja yrityskulttuurianne
- strategianne kaipaa selkeyttämistä
- yrityksenne on fuusioitunut tai fuusioitumassa
- organisaation sidosryhmissä tapahtuu muutoksia
- henkilöstön hyvinvointi on muutostilassa
- haluatte ennakoida moniulotteista tulevaisuutta
Tiimi, ryhmä vai komitea?
Esihenkilön työ on yksinäistä. Tiimi tarvitsee tukeasi, mutta myös strukturoituja keskusteluja yhdessä tekemisen ja olemisen perusteista.
Aluksi kannattaa varmistaa, onko sinulla johdettavana tiimi – vai yhteen nakattujen ihmisten ryhmä, eli komitea. Näillä kahdella on melkoinen ero suorituskyvyn, tulosten ja yhteishengen kannalta. Brittipoliitikko Barnett Cocksin sanoin, komitea on umpikuja, jonne ajatukset houkutellaan ja sitten hiljaa kuristetaan.
Useimmat tiimityön ongelmat johtuvat siitä, että nämä kaksi käsitettä sekoitetaan toisiinsa.
Komitea on umpikuja, jonne ajatukset houkutellaan ja sitten hiljaa kuristetaan.
Riipppuen siitä, missä vaiheessa johtoryhmä on, tarvitsette erilaisia taitoja. Tässä muutamia:
- Jory on juuri muodostunut. Tarvitsette keskustelua yhteisistä pelisäännöistä, luottamuksen rakentamisesta, ja tiimin tarkoituksesta.
- Jory on ollut yhdessä jonkin aikaa, mutta varsinaista koulutusta ei ole ollut. Tarvitsette keskustelua tiiminne arvioinnista, tiimityön perusteista ja tavoitteista.
- Jory toimii hyvin, mutta kaipaa jotain uutta. Tarvitsette tiimin henkistä hiekkapuhallusta, rakenteiden järkyttämistä, ja radikaalia kyseenalaistamista uudenlaisen luovuuden vapauttamiseksi.
Jos olet kiinnostunut johtoryhmätyön kehittämisestä, ota yhteyttä.
“Yllättävän yksinkertaisinkin harjoituksin saatiin aikaiseksi vaikuttavuutta päivittäiseen tekemiseen ja henkiseen hyvinvointiin.”
– Pekka Antikainen, toimitusjohtaja / LähiTapiola Palvelut Oy, johtoryhmän puheenjohtaja, LähiTapiola-Ryhmä