Joskus on tavattoman innostavaa miettiä asioita oman elämän strategian kannalta. Se antaa näköalaa arjen ahertamiseen ja nostaa katseen ylemmäs.
Tämä toimii niin yksilön tasolla kuin organisaation tasolla.
Strategia tarkoittaa viitekehystä, jonka sisällä tehdään päätöksiä tulevaisuuden suhteen. Tämä määritelmä on minulle tullut mentoriltani Alan Weissilta, joka taas on saanut sen jostain. Määritelmä on hyvä.
Kun katsoni oman firmani toimintaa tästä näkökulmasta, aukeaa ihana näkymä.
Tuossa näkymässä autan toisia firmoja muuttamaan yhteiskuntaa. Tämä tapahtuu kun yritykset vähentävät kärsimystä ja lisäävät iloa omissa työyhteisöissään. Yhteiskuntaa on työlästä muuttaa, jos olotila on raskas, kärsivä ja tukkoinen.
Yhteiskunnan muutokseen tarvitaan kolme asiaa.
Yksi: siihen tarvitaan tietoisuus omasta Pyhästä Tehtävästä. Jokainen ihminen ja jokainen firma täyttää yhteiskunnassa äärettömän tärkeää funktiota, jonka pyhyys jää helposti näkemättä. Tämä on merkityksellisyyden ydin. Yrityksissä tuo pyhä tehtävä on ymmärrettävä ei vain toimitusjohtajan tai johtoryhmän, vaan jokaisen työntekijän tasolla. Jos näin ei ole, johdon tulee auttaa ymmärryksessä.
Kaksi: siihen tarvitaan yksilötason kokemusta siitä, kuka ja keitä olemme parhaimmillamme. Tämä kokemus ei aina tule luonnostaan. Joskus sen edessä on stressiä, mitä pitää oppia poistamaan. Joskus sen edessä on turhaa sähläämistä, mistä on opeteltava luopumaan. Kokemus tuosta parhaimmillaan olemisesta voi olla myös liian riippuvainen olosuhteista. Johdon tehtävä on auttaa tässäkin.
Kolme: siihen tarvitaan jatkuvaa keskustelua näistä kahdesta asiasta ja niiden tärkeydestä. Oli firmassa yksi tai yksitoistatuhatta ihmistä, on opittava olemaan yksilöllisesti parhaimmillaan ja tiedettävä, mikä on toimintamme yhteiskunnallinen pyhä tehtävä. Johdon tehtävä – oli kyse sinusta itsesi johtajana tai yrityksen johdosta – on auttaa tässä keskustelussa.
Kun nämä kolme kohtaa ovat hallussa, työ on leikkiä, joka pitää lopettaa melkein väkisin.
Sitä kohti.