Johtaja on henkilö, joka yhdistää ympärillään olevia ihmisiä yhteisen asian äärelle. Toisaalta johtaja on fysikaalisessa mielessä kappale, joka siirtää sähkövirtaa paikasta toiseen.
Elämme jännitteistä aikaa. Meillä on suurempi tarve johtajuudelle kuin naismuistiin. Mitä tämä tarkoittaa sinun – tavallisen ihmisen, joka haluat elää tavallista parempaa elämää – kannalta? Jos johdat mitä tahansa yksikköä (itseäsi, perhettäsi, tiimiäsi, organisaatiotasi), mikä on sinun tehtäväsi tässä maailman ajassa ja paikassa? Miten sinun kuuluisi yhdistää ihmisiä ja siirtää virtaa?
Vastaus on yksinkertainen, ja olen kamalan pahoillani, etten ole keksinyt sitä itse. Sen on keksinyt kirjoittaja nimeltä Edwin Friedman teoksessaan A Failure of Nerve: Leadership in the Age of the Quick Fix. Minulle se tuli vastaan johdon konsultti Darren Goldin kautta.
Analogia on tämä: johtaminen jännitteisinä aikoina tarkoittaa sitä, että johtaja toimii kuin virranmuuntaja.
Muuntajan tehtävä on yksinkertainen.
Se laskee jännitettä.
Suurjännitejohdot muodostavat sähkömagneettisen kentän, joka ympäröi kotejamme, yrityksiämme ja yhteiskuntaamme.
Jotta tuo suurjännite voisi olla hyödyksi tavallisessa, arkisessa, hyvässä elämässä, se pitää muuntaa matalamman tason jännitteeksi. Tähän tarvitaan muuntajia.
Eli sinua, minua ja meitä kaikkia.
Johtaja muuntajana tekee saman henkiselle kentälle, jonka keskellä me elämme. Tuo henkinen kenttä tunnetaan sanalla ilmapiiri. Toinen kuvaava sana on tunnelma, jaettu, kollektiivinen tunnetila.
Johtajan tärkein työ ahdistavina, jännitteisinä aikoina on laskea ahdistusta ja jännitettä.
Ei muuta.
Tämä voi kuulostaa pieneltä, jopa aikaan saamattomalta.
Moni johtaja on tottunut tekemään, aikaansaamaan, ja johtamaan kohti asioita. Tulokset, kvartaalit ja numerot ovat johtamisen peruskauraa – tavallisina aikoina. Kun ympärillä olevan tilan jännite kasvaa, muuttaa johtaminenkin muotoaan. Siitä tulee ensisijaisesti virtaa muuntavaa johtajuutta, ja sitä tarvitaan nyt jokaisessa huushollissa, nyrkkipajassa ja johtoryhmien Teams-huoneissa.
Muuntava johtajuus vaatii päänsisäisen paradigman muutosta.
Se vaatii kykyä olla läsnä tunteille (omien ja muiden) ilman, että niiden virtapiikki säpsäyttää.
Se vaatii tilannetietoisuutta, johon yhdistyy kyky nähdä kokonaisuuksia. Metsä ja puut ovat molemmat tarpeen.
Se vaatii kykyä laukaista jännitettä huumorilla, relevantin informaation periaatteella ja vanhan tutun päivärytmin noudattamisella.
Keep calm and carry on.
Tämä on taitolaji, jota kannattaa treenata.
Johtaminen jännitteisessä ajassa vaatii kuitenkin ennen muuta yhtä asiaa: oman itsensä johtamista.
Relevanttia informaatiota kannattaa seurata, ja sitten nähdä tuo tieto osana suurta kosmista nukketeatteria, jossa epätäydelliset Homo Sapiens Sapiens-oliot harjoittelevat maapalloa tarkkailevien extraterrestiaalisten olentojen huviksi miten tämänkertainen ihmiskoe oikein onnistuukaan. Saavatko ne rauhan? Tuleeko taas sota? Miten tällä kertaa, itkeekö suuri johtaja tunnustuskopissa vai löytääkö hän valaistuksen sisältään? Ensi jaksossa lisää…
Perinteiset tavat johtaa keskittyvät ihmisten motivoimiseen, muuttamiseen ja suorituskyvyn kehittämiseen. Ne toimivat paikassaan.
Juuri nyt ei ole tuo paikka.
Nyt on aika johtaa sisältä käsin ja muuntaa globaalissa kentässä syntyvä jännite käyttökelpoiseksi vaihtovirraksi.
Se on sinun tärkein tehtäväsi juuri nyt.
***
PS. Tykkäsitkö jutusta? Jos haluat, voit tilata minut puhumaan tästä(kin) aiheesta firmaanne. Ota yhteyttä!